突如其来的疫情，打乱了我们大多数人的工作与生活节奏

每个人都处在隔离-核酸-隔离-远程工作的状态下

有了2020年的经验，

这次居家办公大家都从容了很多，

我们还需要办公室吗？

何谓未来办公趋势？

新冠疫情让我们把眼睛放得更宽广，看到了更多以前忽视的东西。

QUESTION:

疫情是否改变了我们的工作方式？

 Seven: 

疫情封控，新一轮的大规模远程办公又开始了，

以为可以每天不用挤地铁，堵车，

在家喝咖啡，穿睡衣工作。

而事实上作为我们设计行业其实是一个高密度沟通的工作，

需要大量的沟通交流、头脑风暴、小组会议等，团队协作是非常重要的

这个时候就很深刻的感受到回到办公室，恢复效率的重要性

应对新的局面，需要新的解决方案，以适应变化

远程办公在一定程度上被证明是有效的

通过在线的沟通协作，打破并跨越了地理与物理的边界

这些是远程办公线上技术的大发展与广泛运用带来的优势

QUESTION:

未来我们是否还需要办公室？

 Seven: 

办公空间是一个企业的载体，实体的办公空间和面对面的沟通协作视为工作的关键，这将对员工的职业生涯和公司关系带来长期的积极影响，这也是大家渴望返回办公室的原因。广泛的开展远程办公存在种种挑战并有明显的缺点：

• 启动新项目 

  远程办公对已经在进行的项目影响不大，但是，依靠在线协作来启动一个新的项目时，相比线下困难度的量级会大大增加，这会给项目启动带来不少挑战与压力

• 创新 

  虽然同事之间的在线合作的效果不错，但是与他人偶遇的联系急剧下降。这些偶遇带来的弱关系往往对组织中的创新和知识分享至关重要。把茶水区、休闲区、活动空间规划在办公室的中心地带，其目的就是为了促使偶遇的发生

• 文化 

  在虚拟环境中建立和维护组织文化非常困难，实体工作场所提供的许多关于组织文化的要素，如办公室的设计和人们的着装，在虚拟工作中完全消失了。尤其是在新员工入职时，缺乏文化意识与认同，往往会是一个非常严峻的问题。 所以，办公空间是还是必须需要的。

QUESTION:

我们需要什么样的办公空间？

 Seven: 

办公空间承载着一个企业日常的管理和运营，

根据行业属性每个公司的侧重点也是不一样的

把企业形象比喻为一群“人”集合体，

那么他的性格、脾气、历史、教育背景、

生活的环境的影响、经历，对未来的向往不尽相同，

根据他的的行为模式，我们去收集大数据

在大数据的基础上提炼提升

创造一个能使企业充分发掘员工潜能的工作环境，

从而有效应对新的局面以适应变化，构建以人为本的未来工作环境。

QUESTION:

如何更好的设计出支持跨部门之间不同需求的协作工作方式？

 Seven: 

所有的设计背后有很多理性的思考，

理性是由数据去做支撑，数据是所有数学、科学的基础

首先要了解客户，

找出适合每个客户的数学方程式

固定工位对应灵活办公、对应的讨论区分布、

大会议室、中会议室、小会议室不同的比例，

在家工作又是什么比例，其实都是数学

其次才是感性的设计

我们想给这个空间里面的人颜色是一种什么样的情绪

材质达到一种什么样的氛围

感官促使一场什么样的成果等等。

因为我们社会变化太快，

一个行业每三年又有一些新的变化新的部门，

在设计中如何去考虑这种弹性，

可持续的去慢慢扩展，而不是搬家重新装修

对未来的不可知，

你又如何预见呢，

期待与你共同解答这个数学方程式。